Manager’s dashboard voor duurzaam inkopen

Als aankoper bent u dagelijks bezig met het aankopen van goederen en diensten ter ondersteuning van de kernactiviteiten van uw organisatie. Deze activiteiten hebben een grote duurzaamheidsimpact. In deze workshop wordt de deelnemers een methode aangereikt die u toont hoe strategische en duurzame doelstellingen van de onderneming/organisatie, kan vertalen in concrete doelstellingen met streefwaarden en KPI’s (Key Performance Indicator) . Dit zijn de belangrijkste indicatoren die gebruikt worden door een leidinggevende teneinde een positieve bijdrage te leveren tot het succes van zijn organisatie/bedrijf

De Methode van Manager’s Dashboard is een gestructureerde aanpak die je toelaat om je medewerkers te enthousiasmeren voor hun werk, om moeilijk meetbare parameters meetbaar en opvolgbaar te maken, en om excellente resultaten te bekomen.

Het gaat in deze opleiding niet over een software, wel over een methode hoe de doelen en actieplannen beter te plannen, te sturen en op te volgen binnen een FM-afdeling en werken met indicatoren.

Leerdoelen 

Na het volgen van deze workshop kent en weet de deelnemer:

  • De strategische doelen vertalen in aankoopdoelstellingen en –actieplannen
  • Medewerkers actief betrekken bij de realisatie van de aankoopdoelstellingen
  • Doortrekken van de doelstellingen tot op het laagste operationele niveau
  • Vinden van een evenwicht tussen strategische en operationele doelen
  • Bepalen van een methode voor keuze van de belangrijkste indicatoren
  • Inzicht verwerven hoe moeilijke indicatoren (bvb duurzame, ecologische, sociale en economische doelen) concretiseren
  • Methode vinden voor het vastleggen van ambitieuze en tegelijk realistische streefwaarden
  • Minder en kortere vergaderingen
  • Vergaderingen die je energie geven in plaats van energie kosten
  • Kunnen omgaan met wisselende prioriteiten

Na het volgen van deze workshop kan de deelnemer:

  • Opstellen van een persoonlijk dashboard
  • Volledig uitwerken van een indicator en KPI (alle essentiële onderdelen van een KPI beschrijven)
  • Medewerkers leren werken met doelstellingen en streefwaarden (targets)
  • Gebruiken van het dashboard en de indicatoren in vergaderingen
  • De kernwaarden van je organisatie / bedrijf tot leven brengen
  • Professioneel werken met indicatoren

Programma

  • 08u30 – Ontvangst en registratie
  • 09u00 – Inventaris
    Op welk probleem wensen de deelnemers een oplossing te vinden ?
  • 9u20 – Methode Manager’s Dashboard
    Eigenschappen van KPI’s
    Checklijst “Wat wil ik bereiken ?”
    Strategisch plan omzetten in doelstellingen en actieplannen
  • 10u30- Pauze
  • 10u45- Navigeren doorheen het dashboard met telkens slechts één klik
  • 11u00- Welke indicatoren meten duurzame impact van aankoop?
    Gastspreker: Mieke Pieters, expert duurzaam aankopen en duurzaam Facility Mangement. Zaakvoerder The Global Picture.
  • 12u00 Best practise van een Aankoper
    Gastspreker: Aline De Tremerie, directeur Dienst Aankoopbeheer Stad Gent
  • 12u30    Lunch
  • 13u30 – Oefening 1
    Opstellen van persoonlijk dashboard: lijst van kerntaken en strategische doelen
    Lijst van de belangrijkste indicatoren
    Bespreking
  • 14u30 – Oefening 2
    Opstellen van KPI’s, voorbeeld uitwerken van deelnemers
    Bespreking
  • 15u15- Pauze
  • 15u30 Praktisch: dashboard en KPI’s in vergaderingen
  • 16u00 – Oefening 3
    Toepassing 2’-8’ regel
    Praktische tip voor korte en efficiënte vergaderingen
  • 16u30 Check: Oplossingen voor de problemen van de deelnemers
    Conclusie
  • 17u30    Einde

Kostprijs

€ 595 (excl. BTW)

Locatie

Zebrastraat, Gent

Organisator

CSR Campus

Extra informatie

Deze opleiding komt in aanmerking voor de permanente vorming van de milieucoördinator. Voor het volledige programma, alle praktische details en om in te schrijven, verwijzen wij u graag naar onze website.

Geplaatst door

Contactgegevens

CSR Campus
Rue de Fiennestraat 77
1070 Brussel

Datum

14/12/2016